El+punto+2.1

Recursos:

 * 1) Subapartado "El proceso presupuestario" del módulo en papel "Gestión económica del //e-learning//".
 * 2) Subapartado "Definición y transmisión de las directrices generales" del módulo en papel "Gestión económica del //e-learning//".
 * 3) Subapartado "Determinación de los elementos del sistema organizativo" del módulo en papel "Gestión económica del //e-learning//".
 * 4) Identificación de los factores clave derivados de la estrategia empresarial.
 * 5) Determinación de los objetivos estratégicos y tácticos derivados de las líneas estratégicas.
 * 6) Tabla de objetivos estratégicos.

Actividad:
Preparar la primera parte del informe, en la que se debe analizar la coherencia de la propuesta con la política estratégica de la empresa mediante la revisión de los objetivos estratégicos definidos.

Apuntes:
Uno de los instrumentos de gestión más utilizados en las organizaciones es el presupuesto, que es la expresión cuantitativa de un plan de acción, teniendo en cuenta la evolución previsible de las variables del entorno. Una buena administración de los presupuestos ayuda en los aspectos que se tratan a continuación. a) La obtención de información operativa para la formulación de planes b) La planificación de las actividades que hay que llevar a cabo c) La coordinación entre divisiones de la organización d) La comunicación de los objetivos de la alta dirección a las divisiones operativas e) Control sobre la realización de los objetivos y planes marcados f) La motivación y la evaluación de los responsables de las diferentes porciones del presupuesto
 * 1. El proceso presupuestario**


 * 2. Definición y transmisión de las directrices generales** (¿?)

a) Identificación de los factores clave asociados con la estrategia b) Determinación de los objetivos estratégicos y tácitos derivados de las líneas estratégicas c) Establecimiento de la red de centros de responsabilidad d) Definición de las variables objeto de control por parte de los distintos centros de responsabilidad e) Delimitación del contenido y marco temporal del proceso de control
 * 3. Determinación de los elementos del sistema organizativo**
 * Establecimiento de objetivos concretos de cada centro de responsabilidad. Esta acción consiste en el establecimiento de un valor objetivo (valor previsto) a la variable o a lasvariables objeto de control por parte de los centros.
 * Ejecución de la actividad.
 * Análisis de desviaciones.
 * Acción de control

Recordemos que los factores clave de negocio son aquellos aspectos, variables o atributos que resultan cruciales para explicar el crecimiento económico de la empresa a largo plazo, y permitirle mantener o aumentar su ventaja competitiva. Estos factores clave permiten enlazar los objetivos de los distintos departamentos, centros, áreas, etc. con la estrategia de la empresa, mediante la concreción de estos factores en una serie de objetivos estratégicos cuantificables. De esta manera, los factores clave son en esencia los distintos ámbitos de la actividad empresarial que resultan determinantes para el adecuado funcionamiento de la empresa, y cuya evolución se pretende controlar.
 * 4. Identificación de los factores clave de negocio asociados a la estrategia empresarial**

Los factores clave de negocio se deben traducir en una serie de objetivos estratégicos o de largo plazo que sean parametrizables y medibles por medio de variables discretas. De este modo, los objetivos estratégicos se erigen en el elemento que permite la aplicación o materialización de los factores clave. Estos objetivos estratégicos implican acciones a largo plazo, las cuales se deben desglosar en hitos referidos a periodos de tiempo más cortos para que se puedan vincular a las variables operativas objeto de control por parte de las diferentes áreas o departamentos de la empresa. Esta asociación entre objetivos estratégicos y una serie de objetivos tácticos posibilita la integración del control estratégico y el control operativo en el marco del sistema de control de gestión. La correcta determinación de los objetivos, es decir, el cumplimiento de las condiciones de coherencia con las líneas estratégicas de la empresa y de viabilidad de acuerdo con los factores disponibles para el desarrollo de la actividad de la empresa, es de gran relevancia para lograr un adecuado funcionamiento del sistema de control de gestión, de manera que se evite una evaluación incorrecta de los responsables de la gestión de la empresa o la toma de decisiones desvirtuadas.
 * 5. Determinación de los objetivos estratégicos y tácticos derivados de las líneas estratégicas**

A los factores clave de negocio se les asocia una serie de objetivos estratégicos que permitirán concretar los objetivos tácticos, los cuales se configuran en un elemento para la distribución de la responsabilidad entre las distintas direcciones funcionales y la determinación de las variables de control. La asociación entre factores clave y objetivos estratégicos se recoge en la tabla siguiente:
 * 6.** **Determinación de los objetivos estratégicos**
 * ~ Objetivos estratégicos ||~ Servicios ||~ Recursos humanos ||~ Gestión ||
 * Mejora de la eficiencia productiva de los trabajadores || X ||  ||   ||
 * Consolidación de la presencia en nuevos sectores || X ||  ||   ||
 * Mejora de las competencias específicas de los trabajadores técnicos ||  || X ||   ||
 * Ampliación de la plantilla ||  || X ||   ||
 * Control de costes de la actividad ||  ||   || X ||
 * Mejora de la rentabilidad de las inversiones a partir de la expansión de la actividad ||  ||   || X ||
 * Incrementar y mejorar la eficiencia de los usos de las TIC en los distintos procesos de negocio || X || X || X ||